Фридман Михаил Маратович

Не секрет, что большинством ресурсов на земле владеет небольшой процент людей. Как правило, в этот процент входят крупные бизнесмены, которые управляют огромными компаниями и, соответственно, имеют многомиллиардное состояние. Однако у некоторых людей сложилось мнение, что такое распределение богатств несправедливо, а все миллиардеры - просто жулики и обманщики.

На самом деле это далеко не всегда является правдой. Для того чтобы заработать состояние, нужно обладать невероятным интеллектом и трудолюбием. Следует полностью отдаваться своему делу и проявлять лучшие качества на работе. Однако это ещё не самое сложное. Гораздо сложнее уметь удержать состояние и грамотно им распорядиться. Примером человека, который собственным трудом заработал многомиллиардный капитал, является российский миллиардер Михаил Фридман.

Биография

Путь Михаила Фридмана к богатству и известности был очень сложным и насыщенным. За свою жизнь он успел поучаствовать в создании многих проектов и привлечь многомилионные инвестиции, однако начать стоит с самых истоков.

Родился Михаил Фридман в обычной советской семье. В те года все люди жили практически одинаково и получали средний доход, поэтому мальчик рос не в самых шикарных условиях. Однако стоит отметить, что его отец был выдающимся учёным и однажды даже удостоился Государственной премии СССР.

Первым высшим учебным заведением для будущего миллиардера стал Московский институт стали и сплавов. Михаил Фридман, биография которого началась именно с МИСИСа, учился на инженера, однако с самого детства хотел стать предпринимателем. Впоследствии его мечта сбылась. После окончания института Михаил Фридман работал инженером конструктором. Работа ему нравилась, однако этого для молодого и амбициозного человека было мало, поэтому Михаил начал заниматься предпринимательской деятельностью.

Первый бизнес

Первым предприятием, которое организовал Фридман, стал кооператив «Курьер». В то время эта компания занималась мытьём окон. Кооператив, конечно, приносил некоторую прибыль, однако особой перспективы в этом не было, поэтому год спустя Михаил начинает работу над одним из главных проектов в своей жизни. Совместно с М. В. Алфимовым, Г. Б. Ханом и А. В. Кузьмичёвым, которые впоследствии также стали миллиардерами, Фридман организовывает фирму «Альфа-Фото». Это была первая ступень на пути к созданию одной из крупнейших на сегодняшних день компаний в Европе «Альфа-Групп». Однако в те времена компания Фридмана занималась лишь торговлей фотооборудованием.

Развитие «Альфа-Групп»

В 1989 году Михаил Фридман основал компанию «Альфа-Эко». Это была первая по-настоящему крупная фирма в карьере предпринимателя. Она была создана совместно со швейцарскими партнёрами и занималась тяжёлыми материалами, в частности нефтью и металлургией. Именно «Альфа-Эко» стала своеобразным фундаментом для создания «Альфа-Групп». Эта фирма начала приносить очень хорошую прибыль, потому у Михаила появились широкие возможности для инвестирования и развития бизнеса.

Спустя два года Михаил Фридман вложил существенную часть своих средств в развитие «Альфа-банка» и возглавил его совет директоров. После этого данная финансовая организация начала очень активно развиваться и впоследствии стала одной из крупнейших в СНГ.

Михаил Фридман сейчас

На данный момент Михаил Маратович Фридман находится в тройке богатейших людей России. По оценкам журнала "Форбс", его состояние превышает 13 миллиардов долларов. Кроме того, он является членом бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей, а также руководит ещё несколькими крупными фирмами.

Проживает Михаил в Лондоне, однако очень часто посещает Россию. Жена Михаила Фридмана родила ему двоих детей, однако сейчас они разведены. У предпринимателя имеется два гражданства: российское и израильское. Отдельно стоит отметить тот факт, что в 2016 году Михаил Фридман заявил, что большую часть своего огромного состояния он хочет потратить на благотворительность.

Бизнесмен не привлекает своих детей к деятельности «Альфа-Групп» и не собирается этого делать. Он убеждён в том, что они должны добиться всего сами и построить свою карьеру на личных достижениях.

В заключение

Михаил Фридман, биография которого насыщена различными успехами, является ярким примером того, что далеко не все богатые люди - это жадные злодеи. Он прошёл путь от обычного советского инженера до одного из богатейших людей планеты. Именно на таких людей стоит равняться молодым амбициозным предпринимателям.

Сентябрь 2001, "Мишка-кишка, Кошкодав"

Сергей Степовой

Секретарша робко вошла в кабинет, прижимая к груди обеими руками конверт.

- Ну чего? Принесла?

- На одну поездку, Михаил Маратович. Как и просили.

- Ну хорошо, оставьте.

Секретарша положила конверт на краешек стола и тихо вышла.

Хозяин кабинета взял конверт, открыл его и долго вертел в руках, внимательно разглядывая, проездной талон на одну поездку в метро...

У Михаила Фридмана очень много общего с Борисом Березовским и Владимиром Гусинским. Хотя не любит Фридман обоих. О первом в приватных беседах он отзывается пренебрежительно: «Ну, козел, все прос...ал». Второго именует еще короче: «Педераст».

Свою карьеру олигарха Фридман начинал с перепродажи театральных билетов, как Гусинский, и торговли коврами, как Березовский (Борис Абрамович в молодые годы баловался фарцовкой и даже был задержан в одном из аэропортов с коврами. - «.!»).

Отец-основатель «Альфа-групп» любит якшаться с бандитами, как и бывший глава «Медиа-МОСТа». И до сих пор сохранил патологическую тягу к торговым операциям, а также к кэшу, как и бывший руководитель «ЛогоВАЗа». (После одного из приемов в «ЛогоВАЗе» Березовский велел отвезти к себе на дачу все остатки фуршета. На ужин Борис Абрамович пригласил Черномырдина и Рыбкина с женами.-«!»)

Сегодня «Альфа-групп» пытается стать наследницей обоих «равноудаленных» олигархов - финансировать и НТВ, и чиновников кремлевской администрации вместе с депутатами Госдумы, вместе взятых.

Во всех жизнеописаниях главы «Альфа-групп» Михаила Фридмана присутствует один и тот же «джентльменский» набор личных качеств олигарха. Жаден. Труслив. Злопамятен. Подозрителен. Никому не доверяет. Склонен к депрессиям и суициду. Никогда не показывает на людях свое плохое состояние.

Но лучше всего, пожалуй, характер Михаила Фридмана характеризует история, которая вынесена в начало заметки.

В прошлом году Фридман поспорил с Авеном, что сможет проехать в метро одну остановку без охраны. Проехал. А потом долго рассказывал всем, как он ездил в метро и как на него смотрели, явно узнавая, окружающие пассажиры.

Когда на кону - выигрыш, понты или принцип, Фридман ни за что не свернет.

Ося и Мотя

Родился Миша Фридман 21 апреля 1964 года в настоящей набожной еврейской семье. Во Львове. Миша был поздним, а потому любимым и балованным ребенком.

Родители будущего олигарха жили очень дружно. Оба работали инженерами в «оборонке» на «почтовых ящиках». Оба были членами КПСС, но при этом поддерживали связи с местной еврейской общиной. Мише запрещали об этом рассказывать в школе. Друзей в дом водить не разрешали. Боялись еврейских погромов.

По важным религиозным праздникам отец заставлял Мишу надевать кипу. В кипах они ходили только дома. Кстати, Фридман до сих пор хранит свою детскую кипу дома тщательно упакованной в полиэтиленовый пакет.

В шесть лет Мише сделали обрезание. Обрезание делал представитель местной общины. После операции началось воспаление. Пришлось отправить мальчика в больницу. Родители по этому поводу сильно переживали. Главным образом из-за того, что могут сообщить на работу. Однако все обошлось и по медицинской, и по партийной линии.
Операция оставила глубокий след в душе мальчика. Фридман до сих пор не любит ортодоксальных евреев. Называет их «пейсатыми».

Сегодня родители Фридмана живут в Кельне. Уехали в Германию совсем недавно, чуть ли не последние из всей местной еврейской общины.

Учился Миша в школе хорошо. Всегда был толстым. Школьные клички: Жиртрестброньсосиска и Мишка-кишка, Кошкодав. Хотя животных Миша очень любил. Боялся только больших собак.

По поводу своей полноты Михаил Фридман переживает до сих пор. Одно время даже пил тайские таблетки. Чуть-чуть похудел, но очень быстро набрал свой вес, и даже с избытком.

В доме у Фридманов жили две канарейки: Ося и Мотя. Когда Ося умер, Миша долго плакал, но никому не рассказывал, из-за чего он страдает. Миша был очень сентиментальным мальчиком. Свою чувствительность он скрывал за показной грубостью.

В девятом классе Миша первый раз сильно влюбился в одноклассницу Олю Кармель. Девочка его ухаживания проигнорировала, после чего Миша собирался покончить с собой.

Залез на крышу пятиэтажного дома с пачкой тазепама. Хотел отравиться, а потом спрыгнуть с крыши, но так и не решился. Два часа спустя заплаканного Мишу нашли на крыше мама и дядя. После этого случая Миша некоторое время писал Оле стихи:

А ты шла, разрубая воздух рукой. А ты пела, качая в такт головой... Оля сохранила стихи всех своих поклонников. Позже она напечатала сборник в львовском издательстве «3IB» («Зов». - «!»). Мишины стихи подписаны как Михаил Map. Ф.

Красавица Оля стала актрисой. Дружит с Ингеборгой Дапкунайте («Интердевочка», «Утомленные солнцем». - «!»). Недавно Фридман приглашал Дапкунайте в ресторан. Во время обеда долго расспрашивал ее, как Оля живет.

Все козлы

Окончил Миша школу с одной четверкой по русскому языку. Поехал в Москву поступать.в МФТИ. Недобрал одного балла. Во всех своих юношеских неудачах винит «пейсатых».

В одном из интервью Михаил Фридман сказал, что окончил школу без медали и не поступил в физтех по «пятой графе».

Поступил в Институт стали и сплавов (МИСиС). Учился на одном курсе с известным пародистом Михаилом Грушевским. Пародист шутит, что, когда подошел получать студенческий билет, декан факультета посмотрел на него и спросил: «Фридман?» - «Нет, всего лишь Грушевский». «Что ж, и это неплохо», - согласился профессор.

Мишу всегда притягивал богемный круг. После поступления в МИСиС он пытался вступить в институтскую команду Клуба веселых и находчивых, но в КВН Фридмана не взяли. Миша был слишком зажат, боялся публики. Шутил по принципу «сам козел».

Кстати, «козел» - самое распространенное слово в лексиконе Фридмана до сих пор. «Президент - козел». «Потанин ну такой козел». «Касьянов - ну это еще тот козел»...

Жил Михаил в студенческом общежитии. Родители присылали деньги, но немного. В Москву Михаил влюбился сразу. Пытался жениться, но популярностью у москвичек не пользовался. В общении с девушками проявлял напористость. На спор мог подойти к любой красотке. Когда его отшивали, делал вид, что ему по фигу.

Женился Михаил на однокурснице Марии из Воронежа, соседке по общежитию. На свадьбе Мария была уже глубоко беременной. Родители Фридмана этот брак не одобрили. Сейчас жена с двумя дочерьми, Катей и Лорой, живет во Франции.

Они живут в Париже. А летом - в Сан-Тропе, - рассказывает Михаил Фридман.-Жена моя там, во Франции, рожала из медицинских соображений: там качественная медицина. До кризиса она с детьми ездила туда-сюда, а после я их там оставил. Дети у меня маленькие, шесть лет и три. В Париже они ходят в американскую школу, там преподают американцы и англичане. Чему я особенно рад, так тому, что у них в школе ученики 18 или 19 разных национальностей! Я смотрел классный журнал: там японцы, корейцы, американцы, черные, желтые, белые... Мои дети себя ощущают очень космополитичными. В школе все по-английски, в песочнице играют с французскими детьми, и домработница французская, а с нами, конечно, по-русски. Три языка!

На самом деле Фридман с женой контактов практически не поддерживает. После скандала с женой Алексея Мордашова (жена Мордашова подала в суд на главу «Северстали» на раздел имущества. -«!») Михаил Фридман в срочном порядке увеличил семье содержание. Мария очень застенчивая и скромная женщина, российской жизнью не интересуется.

Сегодня Михаил Фридман живет очень замкнуто, один, с охранником. Домой никого не приглашает. Гетеросексуален. Иногда заказывает проститутку. Коллекционирует самурайские мечи. Ленив. Любит поесть.

Билет в большой бизнес

Во время учебы в МИСиС у Михаила прорезалась еще одна страсть (помимо богемы) - любовь к дензнакам. Найти человека, которому Фридман когда-нибудь давал деньги в долг, невозможно.

Обе свои страсти Михаил совместил на студенческой скамье - занимался театральным «ломом». Попросту говоря, спекулировал театральными билетами. Вот как он сам об этом рассказывает в интервью корреспонденту газеты «КоммерсантЪ» Игорю Свинаренко:

Меня заинтересовал театр! Я занимался билетами на лучшие спектакли. Помните, как это было? Студенты с вечера занимают очередь у касс, к утру подходит толпа из того же вуза и становится к своим в начало очереди.

- Стояли в очереди всю ночь?

- Нет! Я координировал. По средам проводил совещания, определял, ставил задачи. Смешно, но я и сейчас заседания провожу по средам - знаете, с тех пор вошло в привычку.

- А как те билеты делили?

- Одну пару билетов получал тот, кто стоял в очереди, а другая причиталась мне.

- Вы билеты перепродавали?

- Как можно! Нет, конечно. Деньги я зарабатывал иначе - работая грузчиком в магазине, таи кроме денег еще и продукты всегда под рукой... А билеты менялись - на подписки, на талоны, которые, в свою очередь, менялись на грузинское вино из дегустационного зала ВДНХ... и так далее.

Михаил Маратович немного скромничает. Билеты он продавал по спекулятивной цене у Большого театра. Его место - вторая колонна справа, если стоять лицом к театру.

Недавно Фридман даже пошутил, что когда-нибудь на этой колонне повесят мемориальную доску. Там же, у Большого, торговали билетами Гусинский, Васильев и Милюков (Московская товарная биржа.-«!»).

Но «наточке» Михаил Фридман работал недолго. Организовав билетный бизнес, он перешел к фарцовке товарами народного потребления. Фридман до сих пор хвастается, что в советское время носил голубой «Ливайс» за 200 рублей.

На третьем курсе Фридман попробовал себя в продюсерской деятельности - организовал в общежитии МИСиС неформальный молодежный клуб «Земляничная поляна». Проводил дискотеки. Приглашал известных бардов и андеграундовых музыкантов. После концертов Фридман лично вручал музыкантам конверты с гонораром (по 20-30 рублей).

По принципу «купи-продай» поначалу и строился бизнес Михаила Фридмана, а трейдерская (торгово-посредническая. -«!») компания «Альфа-Эко» (учреждена 30.10.89г. - «!») долгое время была головной в консорциуме «Альфа-групп».

Кстати, торговала «Альфа-Эко» коврами ручной работы, сахаром, чаем и сигаретами. В 1992 году подключилась к федеральной программе экспорта нефти и нефтепродуктов для госнужд. В 1994 году объем экспорта «Альфа-Эко» только по одной этой позиции достигал 10 млн. тонн.

Надежный партнер

Однажды на вопрос, могут ли другие олигархи сказать про него доброе слово, Фридман ответил: «Наверное, могли бы. Потому что у них есть позитивный опыт общения со мной. Я им ничего плохого не сделал».

Как минимум один из олигархов - глава Импэксбанка, член президентского совета предпринимателей Олег Киселев - может сказать немало добрых слов в адрес Михаила Фридмана.

Киселев окончил МИСиС в 1977 году, затем аспирантуру. Работал замдиректора Института физической химии, куда по распределению попал (благодаря билетам. -«!») Фридман.
Фридман и Киселев вместе учредили кооператив «Альфа-фото», который занимался поставкой компьютеров. А «Альфа-фото», в свою очередь, выступил одним их двух учредителей СП «Альфа-Эко», директором которого Стал Киселев.

Три года спустя, в 1992 году, когда СП перешло от ковров к нефти, Фридман выдавил Киселева из бизнеса.
Основным инструментом «давления» был лидер «москворецкой» ОПГ бывший боксер (участник Сеульской олимпиады. -«!») Александр Курбатов - Курбат. А последний каплей - семейная драма.

У Киселева в тот момент был роман с одной из московских красоток. Он даже купил ей квартиру. Когда Киселев перед расставанием с Фридманом поставил вопрос о разделе имущества, Мишина знакомая проститутка позвонила жене Киселева и рассказала все о его романе. Семья едва не развалилась. Киселев ушел из «Альфы», оставив весь бизнес Фридману.

Сегодня Киселев и Фридман часто встречаются на различных мероприятиях у президента. Михаил Маратович спокойно смотрит в лицо своему бывшему партнеру. Он уверен, что «с Олегом все правильно получилось».

Фридман искренне уверен, что он умнее всех. Действительно, умен, но все умные мысли, которые он высказывает, обязательно пропитаны пошлостью и цинизмом.

Презирает всех своих собратьев по олигархическому цеху. Потанина называет «кидальным парнем» или просто «козлом». Считает его своим главным конкурентом. Не упускает ни одного случая, чтобы насолить главе «Интерроса».

Всем дает клички. По именам за глаза никого не называет. Президента в узком кругу зовет почему-то хануриком. Немцова - метлой. Уважительно отзывается, пожалуй, только о Чубайсе, потому что он «идейный и деньги любит».

Сладкое дело

В начале 1995 года в небольшом дальневосточном городке случилась кишечная эпидемия.После обследования больных выяснилось, что причиной отравления был опиум, который содержался в сахарном песке. Сахар продавали на местном рынке.

Очень быстро милиция выяснила, что продавцы сахара своровали его с железной дороги. Выяснили и реквизиты товара, который следовал из Китая в Москву. А вскоре офис «Альфа-Эко» на Новом Арбате был блокирован сотрудниками УЭП ГУВД Москвы и ОМОНом.

А вот как трактует эти события интернетовский сайт АПН: «При содействии Авена «Альфа-Эко» через подставную китайскую компанию заключила контракт на поставку сахарного песка в мешках из Китая с использованием торгового флота России.

В мешках на меченых поддонах наряду с сахаром находились пластиковые пакеты с наркотиком. Разгрузка сахара проводилась под контролем чеченской группировки, далее он вместе с наркотиками направлялся вагонами в адреса получателей в средней полосе России.

Затем наркотики изымались и направлялись в Европу курьерами или через авиабазы, снабжающие ЗГВ продуктами питания.

Деньги от операции через Вену шли на счета «Альфа-Эко», что позволило довольно быстро укрепить финансовое положение этой структуры».

История с наркотиками кочует из одной заметки про «Альфа-групп» в другую. Особенно агрессивно она раскручивалась в период борьбы «Альфы» с Михаилом Черным за «Нижневартовскнефгегаз» (основное добывающее предприятие ТНК.-«!»).

Михаила Фридмана подозревали в том, что он приторговывал наркотиками еще в период своей студенческой юности. Якобы в это время на Мишу вышли представители «бауманской бригады», которая нуждалась в надежной сети распространителей наркотиков.

Во второй половине 80-х годов основным потребителем «дури» была артистическая тусовка. Миша с его «билетной» командой и связями в богемной среде мог пригодиться. Кстати, одной из причин ухода Киселева из «Альфа-Эко» называется неразборчивость Фридмана в бизнесе (постоянная нацеленность на авантюру. -«!») и связях - КГБ, бандиты, проститутки, наркоторговцы...

О начале сотрудничества Михаила Фридмана с КГБ в антиальфистских материалах пишут очень робко: «Общался с куратором МИСиС по линии КГБ СССР Китаевым Юрием Михайловичем». Хотя сам Фридман к этим разговорам относится очень спокойно.

К КГБ и спецслужбам Михаил в студенческие годы был абсолютно лоялен.

Не видел ничего зазорного в том, чтобы поставлять информацию, в которой тогда были заинтересованы органы. «Никакими инакомыслящими эти козлы не интересовались. Я сам был тогда инакомыслящим. Их интересовали наркотики, антиквариат и связи с иностранцами. Как те наш антиквариат скупали и вывозили».

Уже тогда свои контакты с КГБ Фридман расценивал как «крышу» для фарцовки. Все, что приносит хорошие деньги, считает хорошим бизнесом. Уверен, что бизнес и мораль несовместимы. Вообще считает, что никакой морали в природе нет, придумано для красивой болтовни. «Какие законы в моей системе координат являются хорошими, а какие плохими - я знаю и без государства. Другое дело, что я предпочитаю с государством вести мирное сосуществование, а в тех случаях, когда его представления о жизни совпадают с моими, я его могу даже поддерживать».

Купи-продай

В конце мая 1995 года президент Альфа-банка Петр Авен в строго секретной обстановке встретился с вице-президентом CS First Boston (CSFB) Дэвидом Малфордом.

С момента этой встречи «Альфа-групп» стала постепенно превращаться из торговой компании с полукриминальным имиджем в промышленную корпорацию с диверсифицированным бизнесом (полукриминальный имидж, однако, сохранился. -«!»). А Фридман из «пальцевого пацана» - в олигарха.

«Проблемы у CSFB в России начались после того, как практически все сотрудники российской дочерней компании «КС Ферст Бостон» покинули ее вместе с руководителем г-ном Борисом Иорданом (об этом сообщал еженедельник «КоммерсантЪ» в № 20 от 30.05.95). Один из крупнейших западных инвесторов в России лишился здесь своих «глаз и ушей».

Пытаясь в спешном порядке восполнить этот пробел, Д. Малфорд лично прибыл в Москву. Перед бывшим заместителем министра финансов США встала совершенно конкретная задача: не просто произвести новые назначения в рамках одного из филиалов, а найти новых партнеров, подобрать команду, которая смогла бы достойно представлять интересы компании на российском рынке.

Как стало известно корреспондентам Ъ, во время своего визита г-н Малфорд имел конфиденциальную встречу с не безызвесгным в России г-ном Петром Авеном. По нашей информации, переговоры были успешными, стороны расстались вполне довольные друг другом и результатами встречи, причем похоже, что у г-на П. Авена было больше поводов для радости - подобное предложение является весьма заманчивым даже для него (как, впрочем, и для тесно связанных с ним «Альфа-структур», поскольку открывает перед ними неплохие перспективы). Во всяком случае, П. Авен не скрывает своего удовлетворения и, как стало известно Ъ из кругов, близких к президенту «Альфа-банка», в присутствии своего окружения он заявляет о том, что CSFB «у него в кармане», поскольку его кандидатура всячески поддерживается Д. Малфордом».

Это цитата из заметки газеты «КоммерсантЪ». Но сама заметка так и не появилась в свет, хотя уже стояла в полосе на верстке.

О чем говорили бывший министр России и бывший замминистра финансов США, доподлинно неизвестно. Однако после этой встречи дела «Альфы» действительно пошли в гору.

В Альфа-банк из CSFB перешел на работу Алекс Кнастер, после чего бывший расчетно-кассовый центр торговой империи Фридмана вошел во все уполномоченные списки правительства.

«Альфа-групп» в паре с компанией «Ренова» (выход на лидеров Демократической партии США. -«!») «выиграла» конкурс по Тюменской нефтяной компании (ТНК). Каким образом «выигрывались» приватизационные конкурсы в России, напоминать излишне.

ТНК, единственная из российских нефтяных компаний получила кредит (0,5 млрд. долларов. - «!») от американского ЭКСИМбанка в постдефолтовский период.

Помимо этого «Альфа» купила ОНА-КО за 800 млн. долларов. А сегодня бесцеремонно выталкивает потанинский «Интеррос» из СИДАНКО и скоро, видимо, вытолкнет из РУСИА-Петролеум (Ковыктинское газоконденсатное месторождение, около 2 трлн. кубических метров газа.-«!»)

При этом партнер Потанина по СИДАНКО и Ковыкте «Бритиш петролеум» сквозь пальцы смотрит на выходки «Альфы». И даже поощряет их, заявляя, что заинтересован только в одном стратегическом инвесторе с российской стороны.

Чтобы получить с ТНК нормальную цену за СИДАНКО, Потанину даже пришлось идти на шантаж, угрожая развалить международный консорциум, который владеет блокирующим пакетом «Связьинвеста».

Любопытно, что при таких затратах аппетиту «Альфы» не снижается. Сегодня группа бьется по нескольким направлениям: за металлургический комбинат НОСТА, за «Югранефть», за финансовые потоки Минатома, за «Роспан интернэшнл» (560 млрд. куб. м газа) и т.д.

При этом на корсчете «Альфы» в одном из хорватских банков постоянно лежит 1 млрд. долларов.

А это вы видели?!

Одновременно с ростом экономической мощи «Альфа-групп» параллельным курсом росла и политическая влиятельность «Альфы».

Сегодня политический потенциал «Альфы» трудно переоценить. Кремлевскую администрацию оккупировали «альфисты» Сурков, Абрамов и Попов. В Думе под «Альфой», по различным подсчетам, находится 40 «медведей», 30 «нардепов», 15 аграриев, 7 «росрегионцев», 15 коммунистов и как минимум 7 комитетов.

Если быть до конца точным, то все это время росла мощь и влиятельность Петра Авена (а не Фридмана или «Альфы». -«!»), которого сегодня уже называют «новым Березовским» и «кремлевским кукловодом». После переговоров Петра Авена с Малфордом Михаил Фридман, несмотря на то что владеет примерно 70 процентами совокупных активов «Альфа-групп», как-то отошел в сторону.

Оживился Фридман только в тот момент, когда «Альфа» взяла курс на поглощение «Медиа-МОСТа». Перед Михаилом Маратовичем замаячила перспектива возглавить Российский еврейский конгресс (РЕК), одним из учредителей которого и бессменным вице-президентом он являлся со дня основания.

Пост президента РЕК давал Фридману шансы уравнять свое влияние в «Альфе» с влиянием Авена. Фридман очень много сделал для того, чтобы сместить Гусинского. Начал даже вести переговоры с людьми, способными оказать влияние на конечное решение вопроса.

Во время переговоров Фридману напомнили его презрительное словечко «пейсатые», нежелание помогать общине деньгами и отсутствие веры. Фридман буквально взорвался: «Да вы что? Я же обрезанный. Столько лет в детстве из-за этого страдал...»

Один из присутствующих в шутку выразил сомнение в том, что Фридман обрезанный. На что последний с криком «А вы это видели?!» предъявил всем присутствующим вещественное доказательство.

Эта история обошла всю еврейскую Москву. Фридман так и не стал президентом РЕК. Конгресс возглавил Леонид Невзлин из ЮКОСа.

Неудача с РЕК надломила Фридмана. Говорят, что Михаил Маратович собирается продавать свои активы в «Альфе». Называют даже сумму, которой он готов удовлетвориться, - 3 млрд. долларов.

Фридман любит говорить, что «жить надо там, где бабки есть»...

Место рождения. г. Львов (Украина).

Образование:
В 1986 году окончил Московский институт стали и сплавов.

Основная деятельность
Председатель совета директоров консорциума «Альфа-групп», вице-президент Российского еврейского конгресса.

Семейное положение
Женат. Две дочери - Катя и Лора. Жена приехала в Москву из Иркутска и училась с будущим супругом на одном курсе. В 2000 году окончила в Париже курсы дизайнеров.

Основные этапы биографии

В 1986-1988 годах - инженер-конструктор завода «Электросталь» в г. Электросталь Московской области.

В 1988 году организовал кооператив «Курьер», специализировавшийся на мытье окон.

В 1983 году создал фирму «Альфа-фото» (продажа компьютеров, копировального оборудования).

С 1990 года - создатель «Апьфа-Капитал».

С 1991 года - председатель совета директоров Альфа-банка.

С 1995 по 1998 год - член совета директоров ЗАО «Общественное российское телевидение».

С 1996 года - председатель совета директоров консорциума «Альфа-групп».

С января 1996 года - учредитель и Вице-президент Российского еврейского конгресса (РЕК), руководитель комитета по культуре РЕК.

С 1996 года - член совета директоров ОАО «Нефтяная компания «СИДАНКО».

С октября 1996 года - член Совета по банковской деятельности при Правительстве РФ.

В 1998 году, после слияния Альфа-Банка и компании «Альфа-Капитал», стал председателем совета директоров Альфа-банка.

В сентябре 1998 года заявил, что российская банковская система выживет, если будет сформирован «узкий круг» из 5-6 банковских учреждений и ограничена экспансия иностранных банков.

С 1998 года - член совета директоров ЗАО «Торговый дом «Перекресток».

В феврале 2001 года включен в состав Совета по предпринимательству при Правительстве РФ.

Летом 2001 года вошел в перечень самых богатых людей планеты, составляемый журналом «Форбс». По данным журнала, Фридман владеет 1,3 млрд. долларов.

Российский бизнесмен, председатель Наблюдательного совета консорциума "Альфа-групп" Михаил Маратович Фридман родился 21 апреля 1964 года в городе Львове Украинской ССР (ныне - Украина) в семье инженеров.

Отец Михаила Фридмана был удостоен Государственной премии СССР за разработку систем опознавания для военной авиации. В первой половине 2000 года родители Михаила Фридмана переехали на постоянное место жительства в город Кельн (Германия).
Во время учебы в одной из школ города Львова Михаил Фридман посещал занятия по игре на фортепиано и организовал вокально-инструментальный ансамбль.

После окончания школы пытался поступить на учебу в Московский физико-технический институт (МФТИ), но не прошел. Год работал лаборантом в физико-механическом институте в городе Львове.

В 1986 году окончил факультет цветных и редкоземельных металлов Московского института стали и сплавов (МИСиС).

Во время учебы в МИСиС Михаил Фридман стал одним из создателей неформального молодежного клуба "Земляничная поляна" .

В 1986-1988 годах работал инженером-конструктором завода "Электросталь" (г. Электросталь Московской области); в этот же период начал заниматься предпринимательской деятельностью. В 1988 году Михаил Фридман создал специализировавшееся на мытье окон кооперативное предприятие "Курьер".

В 1989 году создал и возглавил компанию "Альфа-Фото", которая занималась продажей компьютеров, копировального оборудования и др.

В 1989 году Фридман на базе "Альфа-Фото" создал совместное предприятие "Альфа-Эко", 20% капитала которого принадлежало швейцарской фирме "АДП трейдинг", и занял пост его директора.

В 1991 году Фридман создал "Альфа-банк", в котором с самого начала занимал пост председателя совета директоров.

В 1998 году Михаил Фридман выступил учредителем Российского еврейского конгресса, был избран его вице-президентом и возглавил комитет по культуре РЕКа. В настоящее время - член бюро президиума РЕК .

В 1998 году на фоне финансового кризиса произошло слияние "Альфа-банка" и группы "Альфа-Капитал", а Михаил Фридман стал председателем совета директоров обновленного "Альфа-банка".

В 2001 году "Альфа-групп" вошла в капитал оператора сотовой связи "ВымпелКом", приобретя блокирующий пакет акций компании. После сделки Михаил Фридман стал членом совета директоров компании. В числе активов "Альфа-групп" появились и другие телекоммуникационные компании.

В марте 2003 года Михаил Фридман был назначен председателем наблюдательного совета компании "ТНК-BP", образованной в результате объединения активов ТНК и British Petroleum.

Весной 2005 года в результате перекрестной сделки "Альфа-групп" приобрела контрольный пакет компании X5 Retail Group N.V., объединившей крупнейшие в России сети магазинов "Пятерочка" и "Перекресток" .

В феврале 2008 года Фридман ушел с поста председателя совета директоров "Альфа-Банка", но .

В мае 2009 года из-за конфликта российских и британских акционеров ТНК-ВР Михаил Фридман .

В июле 2003 года Михаил Фридман вошел в список 25 самых выдающихся менеджеров, предпринимателей, новаторов и финансистов Европы, составленный журналом Business Week. Поводом для высокой оценки деятельности Михаила Фридмана послужила сделка между ТНК и ВР.

В августе 2004 года журнал Fortune включил Михаила Фридмана в список 25 самых влиятельных бизнесменов Европы.

В ноябре 2004 года Михаил Фридман стал лауреатом премии "Дарин" в номинации гран-при Российской Академии Бизнеса и Предпринимательства за выдающийся личный вклад в развитие отечественного бизнеса и предпринимательства.

В декабре 2009 года деловая газета "Ведомости" назвала Михаила Фридмана "Бизнесменом года". Журналисты отметили успехи в работе "Альфа-Банка" в период финансово-экономического кризиса .

Михаил Фридман разведен, у бизнесмена две дочери.

Материал подготовлен на основе информации из открытых источников

Главные достижения

Фридман является создателем одного из самых мощных и влиятельных финансово-промышленных холдингов России. Крупнейшие активы бизнесмена: Альфа-банк (100%), Vimpelcom (48%), X5 Retail Group (48%). Владеет брендами "Билайн", "Пятерочка", "Перекресток".

Биография

Михаил Фридман родился 21 апреля 1964г. во Львове. Окончил Московский институт стали и сплавов в 1986г. Во время учебы познакомился с Владиславом Сурковым, Петром Авеном и Александром Касьяненко, с тех пор поддерживает с ними контакты. После вуза работал инженером-конструктором завода "Электросталь". В 1988г. организовал кооператив "Курьер", специализировавшийся на мытье окон. Спустя год вместе с М.Алфимовым, Г.Ханом и В.Кузьмичевым создал и возглавил компанию "Альфа Фото", занимавшуюся продажами фотоматериалов, компьютеров и копировального оборудования. В 1989г. основал советско-швейцарское предприятие "Альфа-Эко", занимавшееся экспортом нефти и металлургической продукции. Фирма стала основой "Альфа-Групп". В 1991г. Фридман возглавил совет директоров "Альфа-банка", часть капитала была вложена в белорусские проекты: "Альфа-банк", оператора Life, ритейлеров "Белмаркет" и "БелЕвросеть".

К началу 2000-х годов "Альфа-банк" стал универсальной кредитной организацией, осуществлявшей все виды банковских операций, и одним из крупнейших банков России по величине активов и собственного капитала.

К 2000г. в "Альфа-групп" вошел торговый дом "Перекресток", возглавляемый Касьяненко. В 2005г. в результате перекрестной сделки "Альфа-групп" приобрела контрольный пакет компании X5 Retail Group N.V., объединившей крупнейшие в России сети магазинов "Пятерочка" и "Перекресток".

В 2003г. британской концерн British Petroleum приобрела 50% акций "Тюменской нефтяной компании" за 6,75 млрд долл. Фридман стал председателем наблюдательного совета "ТНК-ВР".

Штрихи к портрету

В 1996г. при участии Фридмана был создан Российский еврейский конгресс, бизнесмен стал его вице-президентом и главой комитета по культуре. Оказывает значительную поддержку еврейским инициативам в России и Европе.

В разное время был членом совета директоров объединения "Общественное российское телевидение" (ОРТ, 1995-1998гг.), совета директоров нефтяной компании СИДАНКО и торгового дома "Перекресток".

"Альфа-банк" финансирует благотворительный фонд "Линия жизни", который помогает детям с тяжелыми кардиологическими заболеваниями.

Разведен, был женат на Ольге Фридман, с которой познакомился в институте. У бизнесмена две дочери. В 2000г. родители Фридмана переехали на постоянное место жительства во Францию.

Увлекается кино, музыкой, шахматами; любит летать на вертолете на базу отдыха в Тверской области, где зачастую проходят переговоры с бизнес-партнерами. Долгое время увлекался гонками на джипах.

Миллиардер Михаил Фридман завещал все состояние, оцениваемое в 2016 году в 14,2 миллиарда долларов, благотворительному фонду Genesis.

Слухи

В студенческие годы организовал неформальный молодежный клуб "Земляничная поляна", где проводились дискотеки и выступления бардов. Еще в институте стал фарцовщиком, занимался перепродажей театральных билетов.

В 1995г. структуры Фридмана заподозрили в контрабанде наркотиков, конкуренты бизнесмена пытались раздуть скандал, при том что сам коммерсант в уголовных делах не фигурировал. С тех пор в СМИ периодически проскальзывают обвинения, будто Фридман и Авен сделали бизнес на наркотиках.

В 2005г. Фридман и бывший премьер-министр России Михаил Касьянов фигурировали в СМИ в связи с так называемым "дачным делом" - обвинениями в незаконном приобретении недвижимости, являвшейся государственной собственностью (дачные комплексы "Сосновка-3" и "Сосновка-1"). В 2006г. суд признал аукцион по продаже недвижимости Фридману незаконным и потребовал вернуть в госсобственность весь комплекс.

В 2009г. президенту Дмитрию Медведеву пришлось вмешаться в корпоративный конфликт между "Альфа-групп" Фридмана и холдингом "Базовый элемент" Олега Дерипаски. Глава государства провел рабочую встречу с Фридманом, после чего оба бизнесмена объявили, что никакого конфликта между холдингами не было, а сами они давно дружат.

В апреле 2012г. вместе с другими российскими бизнесменами совершил пешее паломничество по израильской пустыне в Иерусалим.

По слухам, именно структуры Фридмана стоят за "проектом Навальный": якобы "Альфа-групп" снабжала блогера материалами, послужившими основой разоблачительных постов, и даже приложили руку к смягчению наказания в отношении юриста по делу "Кировлеса".

Крупный российский предприниматель.
Совладелец консорциума «Альфа-групп»,
в который входят Альфа-банк, «Альфа-
Капитал», «Альфа-Эко» и др. Совладелец
нефтяной компании ТНК-ВР. Член бюро и
правления Российского союза
промышленников и предпринимателей,
член Общественной палаты, вице-
президент Российского еврейского

конгресса.

Краткая биография.

основатель консорциума

«Альфа-групп»

Михаил Фридман

21 апреля 1964 года во Львове, в настоящей набожной еврейской семье.
По соседству, говорят, жила семья Явлинских. Правда, кроме распевного
музыкального говора, этих двух титанов современности никогда ничто не
связывало. Миша был поздним, а потому любимым и балованным
ребенком.

Родители будущего олигарха жили очень дружно. Оба работали
инженерами в «оборонке» на «почтовых ящиках». Оба были членами КПСС,
но при этом поддерживали связи с местной еврейской общиной. Мише
запрещали об этом рассказывать в школе. Друзей в дом водить не
разрешали. Боялись еврейских погромов.

По важным религиозным праздникам отец заставлял Мишу надевать кипу.
В кипах они ходили только дома. Кстати, Фридман до сих пор хранит свою
детскую кипу дома, тщательно упакованную в полиэтиленовый пакет.

В шесть лет Мише сделали обрезание. Обрезание делал представитель
местной общины. После операции началось воспаление. Пришлось
отправить мальчика в больницу. Родители по этому поводу сильно
переживали. Главным образом из-за того, что могут сообщить на работу.
Однако все обошлось и по медицинской, и по партийной линии. Операция
оставила глубокий след в душе мальчика. Фридман до сих пор не любит
ортодоксальных евреев. Называет их «пейсатыми».

Сегодня родители Фридмана живут в Кельне. Уехали в Германию совсем
недавно, чуть ли не последние из всей местной еврейской общины.

Как и полагается мальчику из хорошей семьи, Миша был примерным во
всем. В школе успевал на «отлично», ходил в музыкальную школу
(фортепьяно), а организаторские способности проявил еще в
раннеподростковом возрасте, организовав вокально-инструментальный
ансамбль. Сам в нем играл — на электрооргане.

Всегда был толстым. Школьные клички: Жиртрестброньсосиска, Мишка-
кишка, Кошкодав. Хотя животных Миша очень любил. Боялся только
больших собак. По поводу своей полноты Михаил Фридман переживает до
сих пор. Одно время даже пил тайские таблетки. Чуть-чуть похудел, но
очень быстро набрал свой вес, и даже с избытком.

В доме у Фридманов жили две канарейки: Ося и Мотя. Когда Ося умер,
Миша долго плакал, но никому не рассказывал, из-за чего он страдает.
Миша был очень сентиментальным мальчиком. Свою чувствительность он
скрывал за показной грубостью.

В девятом классе Миша первый раз сильно влюбился в одноклассницу
Олю Кармель. Девочка его ухаживания проигнорировала, после чего
Миша собирался покончить с собой. Залез на крышу пятиэтажного дома с
пачкой тазепама. Хотел отравиться, а потом спрыгнуть с крыши, но так и
не решился. Два часа спустя заплаканного Мишу нашли на крыше мама и
дядя.

Первые шаги в бизнесе

По окончании МИСиСа Фридман по распределению попал в Институт
физической химии, где должность замдиректора занимал некто Олег
Киселёв (позже председатель совета директоров Импэксбанка, ООО «УХК
«Металлоинвест» и инвестиционной группы «Ренессанс Капитал»).

В 1988 году началась карьера Фридмана-бизнесмена. Вместе с
институтскими друзьями он организовал поначалу кооператив «Курьер»,
специализировавшийся на мытье окон. А уже через год, в 1989 году,
Фридман и Киселёв вместе учредили кооператив «Альфа-фото», который
занимался весьма разносторонней деятельностью: продавал компьютеры,
копировальное оборудование и экзотические восточные ковры ручной
работы. А «Альфа-фото», в свою очередь, выступил одним их двух
учредителей СП «Альфа-Эко», директором которого Стал Киселев. Через
год, посвященный первоначальному накоплению, появился на свет
Альфа-банк.

Взлет «Альфы» был столь стремителен, что тут же заговорили об участии в
делах «Альфы» преступного капитала, о знакомстве Фридмана со многими
криминальными авторитетами. В самом банке клянутся: не были, не знаем,
не состояли. Просто решили с самого начала ориентироваться на силовые
структуры. Что да, то да. Чутьем отыскивать нужных людей и завязывать
дружбу с ними Михаил Маратович умеет.

Три года спустя, в 1992 году, когда СП перешло от ковров к нефти,
Фридман выдавил Киселева из бизнеса. Основным инструментом
«давления» был лидер «москворецкой» ОПГ бывший боксер (участник
Сеульской олимпиады) Александр Курбатов по-кличке «Курбат». А
последний каплей — явилась семейная драма.

У Киселева в тот момент был роман с одной из московских красоток. Он
даже купил ей квартиру. Когда Киселев перед расставанием с Фридманом
поставил вопрос о разделе имущества, Мишина знакомая проститутка
позвонила жене Киселева и рассказала все о его романе. Семья едва не
развалилась. Киселев ушел из «Альфы», оставив весь бизнес Фридману.

Сладкое дело

В начале 1995 года в небольшом дальневосточном городке случилась
кишечная эпидемия. После обследования больных выяснилось, что
причиной отравления был опиум, который содержался в сахарном песке.
Сахар продавали на местном рынке.

Очень быстро милиция выяснила, что продавцы сахара своровали его с
железной дороги. Выяснили и реквизиты товара, который следовал из
Китая в Москву. А вскоре офис «Альфа-Эко» на Новом Арбате был
блокирован сотрудниками УЭП ГУВД Москвы и ОМОНом.

Версия следствия была следующей: при содействии Авена «Альфа-Эко»
через подставную китайскую компанию заключила контракт на поставку
сахарного песка в мешках из Китая с использованием торгового флота
России.

В мешках на меченых поддонах наряду с сахаром находились
пластиковые пакеты с наркотиком. Разгрузка сахара проводилась под
контролем чеченской группировки, далее он вместе с наркотиками
направлялся вагонами в адреса получателей в средней полосе России.

Затем наркотики изымались и направлялись в Европу курьерами или
через авиабазы, снабжающие Западную группу войск в Германии (ЗГВ)
продуктами питания.

Деньги от операции через Вену шли на счета «Альфа-Эко», что позволило
довольно быстро укрепить финансовое положение этой структуры.

История с наркотиками кочует из одной заметки про «Альфа-групп» в
другую. Особенно агрессивно она раскручивалась в период борьбы
«Альфы» с Михаилом Черным за «Нижневартовскнефгегаз» (основное
добывающее предприятие ТНК).

Михаила Фридмана подозревали в том, что он приторговывал
наркотиками еще в период своей студенческой юности. Якобы в это время
на Мишу вышли представители «бауманской бригады», которая нуждалась
в надежной сети распространителей наркотиков.

Во второй половине 80-х годов основным потребителем «дури» была
артистическая тусовка. Миша с его «билетной» командой и связями в
богемной среде мог пригодиться. Кстати, одной из причин ухода Киселева
из «Альфа-Эко» называется неразборчивость Фридмана в бизнесе
(постоянная нацеленность на авантюру) и связях — КГБ, бандиты,
проститутки, наркоторговцы…

О начале сотрудничества Михаила Фридмана с КГБ в антиальфистских
материалах пишут очень робко: «Общался с куратором МИСиС по линии
КГБ СССР Китаевым Юрием Михайловичем». Хотя сам Фридман к этим
разговорам относится очень спокойно. К КГБ и спецслужбам Михаил в
студенческие годы был абсолютно лоялен.

Не видел ничего зазорного в том, чтобы поставлять информацию, в
которой тогда были заинтересованы органы. «Никакими инакомыслящими
эти козлы не интересовались. Я сам был тогда инакомыслящим. Их
интересовали наркотики, антиквариат и связи с иностранцами. Как те наш
антиквариат скупали и вывозили».

Уже тогда свои контакты с КГБ Фридман расценивал как «крышу» для
фарцовки. Все, что приносит хорошие деньги, считает хорошим бизнесом.
Уверен, что бизнес и мораль несовместимы. Вообще считает, что никакой
морали в природе нет, придумано для красивой болтовни. «Какие законы в
моей системе координат являются хорошими, а какие плохими — я знаю и
без государства. Другое дело, что я предпочитаю с государством вести
мирное сосуществование, а в тех случаях, когда его представления о
жизни совпадают с моими, я его могу даже поддерживать».

Восхождение «Альфы»

По большому счету, движущей пружиной фридманского бизнеса стал Петр
Авен, на то время министр внешнеэкономических связей в гайдаровском
правительстве. Когда Авен покинул госслужбу, Фридман каким-то только
одному ему ведомым способом переманил Авена в Альфа-банк, обскакав
других положивших на Авена глаз банкиров. Авен свое дело знал: он
быстро увеличил клиентскую базу Альфа-банка, вывел его на
принципиально новую, властную орбиту. Отдав Фридману 50% акций
ФинПА, Авен стал взамен обладателем 10% акций «Альфы», — и вскоре о
банке заговорили как о надежном и дальновидном. На данный момент
Пётр Авен занимает пост президента Альфа-банка. Впоследствии Фридман
взял на вооружение испытанный метод — приглашать в банк кремлевских
чиновников: вице-премьер Олег Сысуев отлично вписался в «Альфу».

Кстати, в свое время именно Альфа-банк выделил значительную сумму на
то, чтобы обеспечить назначение Егора Гайдара главой правительства
России (что признавалось последним в телевизионном интервью ОРТ). В
свою очередь, став вице-премьером, Гайдар содействовал
предоставлению Альфа-банку государственных кредитов на льготных
условиях.

Фридман одним из первых понял, какую пользу консорциуму может
принести наличие в составе его руководства людей, носящих громкие
фамилии. Так, в 1992 году в руководстве «Альфа-групп» появился дважды
Герой Советского Союза, летчик-космонавт, первый выходец в открытый
космос и вдобавок художник Алексей Архипович Леонов. Сейчас он
занимает пост вице-президента Альфа-банка, выполняя скорее
представительские функции.

Но в 1992 году Леонов «Альфе» здорово помог. Тогда только создавался
чековый инвестиционный фонд «Альфа-капитал», и требовалось привлечь в
него как можно больше участников. «Альфа» была заинтересована в
директорах крупных промышленных предприятий и заводов военно-
промышленного комплекса. Старая гвардия скептически отнеслась к
молодняку. А Алексей Архипович дружил почти со всеми, выступал
консультантом. «Мы сядем, вспомним былое, выпьем по рюмочке, и все
директора вступают к нам в фонд»,- рассказал легендарный космонавт.

Что до упомянутого Олега Сысуева, бывшего мэра Самары, а
впоследствии заместителя главы кремлевской администрации, то он лично
знает руководителя почти каждого российского региона и оказался
незаменим в работе с ними. Сейчас Сысуев занимает пост Первого
заместителя Прседседателя Совета директоров Альфа-банка. Так что
трудоустраивать бывших кремлевских чиновников, которых Ельцин
сощелкивал со своего корабля еженедельно, — дело не только гуманное,
но и выгодное.

«Альфа-банк» сегодня

В 2007-м году журнал Global Finance признал Альфа-Банк лучшим
российским банком в сфере финансирования торговли. В 2006-м журнал
Euromoney выбрал Альфа-Банк лучшим провайдером услуг в сфере
валютных операций в России на основании опроса 6322
институциональных инвесторов и профессиональных участников валютного
рынка.

Сейчас Альфа-Банк является универсальным банком, осуществляющим
все основные виды банковских операций, представленных на рынке
финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоративных
клиентов, инвестиционный банковский бизнес, торговое финансирование и
управление активами.

Альфа-Банк является одним из крупнейших банков России по величине
активов и собственного капитала. По данным аудированной финансовой
отчетности (МСФО) за первое полугодие 2006 года, активы группы «Альфа-
Банк», куда входят ОАО «Альфа-Банк», дочерние банки и финансовые
компании, составили $12,3 млрд.

В Альфа-Банке обслуживается более 40 тыс. корпоративных клиентов и
более 1,8 млн. физических лиц. Кредитная деятельность Альфа-Банка
включает торговое кредитование, кредитование оборотного капитала и
капитальных вложений, торговое и проектное финансирование.

Успешно развивается инвестиционный бизнес Альфа-Банка. Банк
эффективно работает на рынках капитала, ценных бумаг с фиксированной
доходностью, валютном и денежном рынках, в сфере операций с
деривативами. Банк стабильно удерживает позицию одного из ведущих
операторов и маркет-мейкеров на внешнем рынке суверенных российских
облигаций и долговых инструментов российского корпоративного сектора.

Альфа-Банк создал разветвленную филиальную сеть — важнейший канал
распространения услуг и продуктов. В Москве, регионах России и за
рубежом открыто более 205 отделений и филиалов банка, в том числе
дочерние банки в Казахстане и Нидерландах, финансовая дочерняя
компания в США.

Приватизация «ТНК»

В состав ОАО «ТНК», согласно сводному плану приватизации, входили 10
предприятий:
— нефтегазодобывающие предприятия: ОАО «Нижневартовскнефтегаз»,
ОАО «Тюменьнефтегаз». Также ОАО «ТНК» имело лицензии на право
пользования недрами на 23-х месторождениях и 5 поисковых блоках;
— ОАО «Рязанский нефтеперерабатывающий завод»;
— предприятия нефтепродуктообеспечения пяти регионов России (ОАО
«Тюменьнефтепродукт», «Курскнефтерподукт», «Рязаньнефтепродукт»,
«Калуганефтепродукт», «Туланефтепродукт»), включающие более 90
нефтебаз с резервной емкостью 714 тыс. квадратных метров, а также
стационарные и передвижные АЗС;
— специализированные предприятия ОАО «СпецУБР» и ОАО
«Обьнефтегаз геология».

В июле 1997 года 40% акций ТНК на инвестиционном конкурсе купила
компания «Новый холдинг», учрежденная «Альфа-групп» и «Реновой». Она
заплатила за акции $25 млн. и обязалась выполнить инвестпрограмму на
$810 млн. При этом, рыночная стоимость всех акций на момент
проведения приватизации составляла $5 млрд. К тому же, из 810
миллионов государство получило лишь 170, а остальные денежные
средства были оставлены ТНК на развитие производства. Счетная палата
выяснила судьбу оставшихся в ТНК средств и признала, что они были
использованы не по назначению. По результатам проверки Счетной палаты
было возбуждено уголовное дело, в рамках которого прошли обыски. В
2000 г. по материалам одной из проверок Следственный комитет при МВД
даже возбудил уголовное дело по статье «мошенничество». Следователи
считали, что цена акций была занижена, а «условия были сформулированы
под «Альфу». Но дело в отношении «Нового холдинга» было закрыто,
поскольку компания была ликвидирована.

После этого началась эпопея по изгнанию из компании амбициозного
Виктора Палия — гендиректора ключевого предприятия ТНК,
«Нижневартовскнефтегаза», которая закончилась для «Альфы» и «Реновы»
успешно. В 1998 году «Альфа» и «Ренова» выкупили 9% акций у частных
акционеров и приобрели около 1% на специализированном аукционе. В
1999 году они приобрели 49,8% акций ТНК на новом инвестиционном
конкурсе. В результате 99,9% акций ТНК контролировали на паритетных
началах «Альфа» и «Ренова».

Стилистика поведения новых владельцев ТНК отличалась жесткостью.
Первым был конфликт с «Сиданко», начавшийся в 1998 году после покупки
ТНК в рамках процедуры банкротства ключевой составляющей «Сиданко» —
АО «Черногорнефть». В «Сиданко» эту сделку расценили как попытку по
дешевке «растащить» компанию с помощью арбитражных судов (всего за
«черногорку» было заплачено $176 млн., что было ниже даже стартовой
цены в $200 млн.). Действия ТНК против «Сиданко» вызвали негативную
реакцию в США, так как одним из акционеров «обиженной» компании
выступила американо-британская «Би Пи Амоко». В результате
Госдепартамент США на некоторое время заблокировал выделение ТНК
кредита Эксимбанка США.

Однако компромисс все же был найден: в 2001 году ТНК вошел в состав
акционеров «Сиданко», выкупив за реальную цену (более $1 млрд.) долю
«Интерроса», который ранее имел контрольный пакет компании.
Большинство в совете директоров теперь принадлежит ТНК, однако
управление компанией еще в течение трех лет будет осуществлять
менеджмент «Би Пи Амоко» во главе с Робертом Шеппардом. Таковы были
условия, позволившие ТНК «подправить» свой имидж и «выстроить»
отношения со столь влиятельным миноритарным акционером (10% акций)
«Сиданко», как «Би Пи Амоко».

В 2000 году ТНК приобрела контрольный пакет оренбургской нефтяной
компании ОНАКО, а затем втянулась в конфликт со «Славнефтью» за
контроль над ее дочерними предприятиями (в частности, в Ярославле).
Однако после решительных действий главы «Славнефти» Михаила
Гуцериева экспансия ТНК была остановлена.

Однако в итоге, ТНК и «Сибнефть» совместными усилиями приобрели
«Славнефть» в декабре 2002 года.

ООО «Инвестойл» (победитель аукциона по продаже госпакета акций
«Славнефти») принадлежала «Сибнефти» и ТНК на паритетных началах.

«Сибнефть» и ТНК внесли по 50 процентов из $1,86 млрд., за которые были
приобретены 74,95 процентов «Славнефти».

«ТНК-ВР»

1 сентября 2003 года одна из крупнейших международных нефтяных
компаний British Petroleum (BP) и компания Альфа-Групп совместно с
холдингом Access/Ренова объявили о заключении стратегического
партнерства и намерении объединить свои нефтяные активы на территории
России и Украины. Результатом соглашения стало создание холдинга
ТНК-ВР. Новый холдинг — третья российская компания по размеру запасов
и объемам добычи нефти.

ВР и Альфа/Access/Ренова (ААР) принадлежит по 50% акций ТНК-ВР.
ААР внесла в новый холдинг свои пакеты акций в компаниях TNK
International, ОНАКО, СИДАНКО, доли в «РУСИА Петролеум» (владелец
лицензии на разработку Ковыктинского газоконденсатного месторождения
и Верхнечонского месторождения нефти и газа), газодобывающем
предприятии «Роспан Интернешнл» в Западной Сибири (разработка Ново-
Уренгойского и Восточно-Уренгойского месторождений). Вкладом ВР стала
её доля акций компании СИДАНКО, доля в «РУСИА Петролеум» и пакет
акций московской сети автозаправочных станций. Пакеты акций ААР в
ОАО «Славнефть» и доля ВР в компании «ЛукАрко», а также российские
активы ВР в области нефтетрейдинга, снабжения морских и
авиаперевозок, производства смазочных материалов не стали частью
сделки. В качестве дополнения к передаваемым активам ВР внесла
денежные средства в сумме $2,6 млрд.

В январе 2004 года ВР и ААР заключили договор, в соответствии с
которым доля ААР в компании «Славнефть» (47,5%) была включена в
состав ТНК-ВР (ранее 95% акций «Славнефти» принадлежали ААР и
«Сибнефти» на паритетных началах).За половину пакета акций ААР в
«Славнефти» (23,75%) компания British Petroleum заплатила $1,35 млрд.

На данный момент в состав ТНК-ВР входят 13 нефтедобывающий
предприятий, 5 нефтеперерабатывающих предприятий (в том числе и
Лисичанский НПЗ). Розничная сеть компании включает приблизительно 2
100 заправочных станций в России и Украине, работающих под брэндами
ТНК и ВР.

Фридман

через свою компанию

«Альфа-Групп»

владеет 25% акций

объединённой компании.

Продовольственный ритейл

Один из самых богатых российских бизнесменов Михаил Фридман, чье
состояние оценивается более чем в $10 млрд, владеет активами в
большинстве ключевых секторов российской экономики: нефть,
банковский бизнес, телекоммуникации, страхование. Однако сам Фридман
не скрывает, что розничная торговля сегодня для него — один из
приоритетов: «Мы видим для этого бизнеса неограниченные перспективы
развития».

В мае 2006 года бизнесмену удалось осуществить сделку,
беспрецедентную для российского рынка как по объему ($1,178 млрд), так
и по важности — лидеры рынка розничной торговли в России еще ни разу
не объединялись. «Альфа-групп» приобрела сеть дискаунтеров «Пятерочка»
и объединила магазины со своей сетью универсамов «Перекресток». В
результате была создана компания Х5 Retail Group. В составе «Пятерочки»
на начало 2006 года работал 751 универсам, в том числе 404
франчайзинговых. «Перекресток» на момент слияния объединял 130
магазинов, включая 88 супермаркетов, семь гипермаркетов и 34
универсама (девять из них — франчайзинговые).

Даже схема объединения сетей оказалась неординарной. Покупка
проводилась в два этапа. Сначала Михаил Фридман и топ-менеджеры
«Перекрестка» продали 100% акций компании «Пятерочка» за $1,365 млрд.
После чего «Альфа-групп» выкупила 54% акций объединенной компании за
$1,178 млрд. Сам Фридман стал ее крупнейшим акционером, получив
долю в 21,6%.

«Наш розничный актив демонстрирует самые высокие темпы роста», —
говорил Фридман сразу после сделки. Действительно, по динамике
развития российская сетевая продуктовая розница сегодня намного
опережает европейских ритейлеров, показывая в среднем 20-30% роста
против 5-10% у сетей в Европе. Магазины Фридмана — не исключение. Так,
за девять месяцев 2006 года чистая выручка сети «Пятерочка» выросла на
43,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, составив
$1,4 млрд. Продажи «Перекрестка» за этот же период увеличились на
47,3% — до $1 млрд.

В планах Фридмана — к 2008 году довести продажи Х5 Retail Group до $6
млрд. И планы эти не кажутся невыполнимыми.

Телекоммуникации

В начале апреля 2001 года Альфа-банк купил за $110 млн. 44,38% акций
холдинга «Голден Телеком», включающего операторов проводной связи и
интернет-провайдеров. В последствии «Голден Телеком» разросся,
соединил свои активы с ОАО «Комбеллга», и на данный момент «Альфе»
принадлежит 29,9% компании объединённой компании, 20,2%
принадлежит норвежской Telenor, которую контролирует правительство
скандинавской страны.

В мае 2001 года «Альфа-групп» за $246,9 млн. приобрела блокирующий
пакет акций крупнейшего оператора мобильной связи в России — ОАО
«Вымпелком» (торговая марка «Билайн»). На данный момент «Альфа-Групп»
владеет 35,8% голосующих и 24,5% обыкновенных акций ОАО
«ВымпелКом». 26,6% голосующих акций «ВымпелКома» принадлежат
компании Telenor.

В июне-сентябре 2002 года «Альфа» за $80 млн. приобрела 50,1% акций
компании «Сторм», владеющей 40,1% акций украинской сотовой компании
«Киевстар GSM». А уже в марте 2005 года «Альфа» увеличила до 100%
свою долю в компании «Сторм», владеющей к тому моменту 43,49% акций
второго по величине оператора мобильной связи в Украине. Людям,
близким к бывшему президенту Украины Леониду Кучме, «Альфа»
заплатила $250 млн. за 49,9% акций «Сторма». 56,51% «Киевстара»
принадлежит всё той же норвежской Telenor.

В августе 2003 года «Альфа-Эко» приобрела за $295 млн. 25,1% акций
оператора «Мегафон». 43,7% акций сотового оператора «Мегафон»
принадлежит шведско-финской компании TeliaSonera (35,6% — напрямую и
8,1% — через «Телекоминвест»).

В 2004 году с целью консолидации телекоммуникационных активов
инвестиционного холдинга «Альфа-Групп» была создана Группа компаний
«Альфа-Телеком», которая в том же году купила также 100% акций
узбекского оператора Buztel.

Осенью 2005 года «Альфа-Телеком», позднее переименованная в Altimo,
объявила, что стала косвенным владельцем 13,22% акций Turkcell. Altimo
отдала Cukurova Group $1,59 млрд долл. за 49% акций ее «дочки» Cukurova
Telecom Holdings (CTH), контролирующей Turkcell через компанию Turkcell
Holding. В рамках сделки «Альфа-Телеком» также предоставила Cukurova
Group шестилетний кредит на $1,707 млрд. для погашения задолженности
перед государственным банковским фондом TMSF.

В настоящий момент Turkcell Holding владеет 51% акций Turkcell. Cukurova
Telecom Holdings контролирует 53% Turkcell Holding, другие 47% акций
актива принадлежат TeliaSonera. В самой CTH 51% акций контролирует
Cukurova Group, а оставшиеся 49% акций принадлежат Altimo. Напрямую
Cukurova Group принадлежит около 7% акций Turkcell, а TeliaSonera —
13,07%. 23,4% акций Turkcell находятся в открытом обращении. Таким
образом, напрямую и опосредованно TeliaSonera владеет 37,04% сотового
оператора Turkcell.

Вместе с акциями Turkcell «Альфа» получила долю в украинских
операторах «Цифровая сотовая связь Украины» (торговая марка «DCC») и
«Астелит» (торговая марка «Life»). Oпосредованная доля «Альфы» в этих
компаниях составляет 7%, но фактически речь идет о блокирующем
пакете (51%).

В ноябре 2005 года «Вымпелком» при поддержке «Альфы» купил 100%
акций мобильного оператора «Украинские радиосистемы» (торговая марка
«Wellcom»), заплатив за него в конечном итоге $254,5 млн. Опираясь на
материальную базу «Украинских радиосистем» с 2005 года «Альфа» вышла
на украинский рынок мобильной связи под брэндом «Билайн».

Медиа

Весной 1998 года после долгих переговоров американская корпорация
Story First Communications уступила «Альфа-групп» 25 процентов акций
плюс одну акцию телесети «СТС» (ЗАО «Сеть Телевизионных Станций») за
$56 млн.

С того времени телесеть «СТС» преобразовалась в медиахолдинга CTC
Media Inc., зарегистрированный в американском штате Делавэр и «Альфа-
групп» смогла увеличить свой пакет до 31,5%. Однако в апреле 2006 года
в результате IPO СТС доля «Альфа-групп» в компании уменьшилась до
26,1%.

На данный момент CTC Media Inc. владеет телеканалами «СТС» и
«Домашний». Крупнейшими акционерами CTC Media являются шведская
Modern Times Group (39,8%), «Альфа-групп» (26,1%), фонды Baring Vostok
(9,99%), Fidelity Investments (5,4%) и глава компании Александр
Роднянский (4%).

Структура собственности «Альфы»

У «Альфы» три основных владельца — Михаил Фридман, Герман Хан и
Алексей Кузьмичев. Сам Фридман ранее признавал, что владеет около
40% группы. До 2004 г. материнской компанией «Альфа-групп» была CTF
Holdings (CTFH), которая через цепочку офшоров владела всеми активами
группы. В 2004 г. «Альфа» провела реструктуризацию: финансовые активы
(основные — Альфа-банк и «Альфастрахование») были выведены в
отдельную структуру — ABH Holdings Corp. (ABHH), которая стала второй
материнской компанией группы.

Как следует из отчетности по международным стандартам «Альфа-групп»
за 2005 г., основным акционерам принадлежат 100% одной из двух
материнских компаний группы — CTF Holdings. В другой материнской
компании — ABH Holdings Corp. они владеют 77,86%. В большинстве
«дочек» CTF Holdings у трех основных владельцев «Альфы» есть младшие
партнеры — руководители этих предприятий (порядка 75% — у основных
владельцев, а остальные 25% согласно предложенной Фридманом
философии везде передаются по опционной программе управляющим
бизнесами). Основные владельцы «Альфа-групп» щедры к менеджерам,
работающим в их компаниях. Бумаги они получают в качестве стимула
для лучшей работы. Правда, как следует из отчетности, распоряжаться
долями в компаниях «Альфы» они не свободны — не могут продать эти
бумаги на сторону, а в случае смерти или потери трудоспособности
миноритарного акционера его доля в обязательном порядке выкупается
компанией. В отчетности сказано, что это предусмотрено уставом ABH
Holdings, а также соглашениями акционеров главных «дочек» CTF Holdings
— Alfa Finance и Alfa Telecom. Цена выкупа рассчитывается исходя из
стоимости 110% чистых активов компании в соответствии с последней
утвержденной годовой (или, по запросу держателя опциона, на конец
предыдущего квартала) консолидированной отчетностью по МСФО.

Владельцы финансового бизнеса «Альфы» известны: их раскрыл в
предварительном проспекте эмиссии еврооблигаций Альфа-банк. В нем
Фридману принадлежит 36,47%, Хану — 23,27%, Кузьмичеву — 18,12% (это
основные акционеры), президенту банка Петру Авену — 13,76%,
основателю инвестфонда Pamplona Capital, бывшему топ-менеджеру
Альфа-банка Алексу Кнастеру — 4,3%, члену совета директоров Alfa Capital
Partners и председателю инвестиционного комитета банка Андрею
Косогову — 4,08% (это миноритарии).

А вот кто является партнерами Фридмана, Хана и Кузьмичева в
телекоммуникационном бизнесе, не раскрывается. В одном из пресс-
релизов, например, «Альфа» отметила, что три «физических лица» являются
бенефициарами 22,14% Alfa Finance Holdings SA, владеющей долей в
ТНК-ВР и турецком сотовом операторе Turkcell. Аналитики предполагают,
что это те же Авен, Косогов и Кнастер с теми же долями, что в ABH
Holdings Corp. У Altimo указано пять миноритариев, которым принадлежит
26,31%. По словам аналитиков, это та же троица плюс бывший менеджер
«Альфа-Эко» Глеб Фетисов, а также советник правления Альфа-банка
Александр Толчинский. Ранее Толчинский был еще совладельцем Alfa
Finance Holdings SA и ABH Holdings Corp, но в конце 2006 года продал по
1% этих компаний, а 1% Altimo сохранил.

После слияния «Пятерочки» и «Перекрестка» в объединенной компании Х5
Retail Group Льву Хасису принадлежит 1,8%, Александру Косьяненко —
3,4%, а главе Altimo Алексею Резниковичу — 1%.

Более подробно об аспектах деятельности «Альфы» можно прочитать в
биографиях Германа Хана , Алексея Кузьмичёва и Петра Авена.

По материалам: Википедия, ru.wikipedia.org

Материал подготовлен на основе информации из открытых источников

Фридман Михаил Маратович – биография, Альфа-банк и бизнес секреты. Михаил Фридман – миллиардер-скряга Михал фридман